Orbital slot leieavtale

Orbital slot leieavtale h1>

intern stromssoking.

DTH i India: Noen overlevelsesstrategier.

I det andre av vare synspunkter gir indiantelevision.com deg en analyse av hvordan en DTH-proposisjon bor n rmer seg i det indiske markedet. Analysen er av Anjan Sur, en strategisk forretningsanalytiker for Zee Convergence Group, Bangalore.

O ver de siste tre arene har satellittindustrien direkte til hjemmet (DTH) kommet sterkt over hele verden. Det har vokst fra en nisje-leveringsmekanisme til en vanlig forretning. Spredningen av abonnementsbasert DTH satellitt-tv lover a forbedre valgene for mange husholdninger i utviklingsland.

Med regjeringen a kaste DTH-sektoren i landet, har en handfull spillere kommet opp med grandiose planer om a komme inn pa markedet. Gitt det stive konkurransenivaet vil disse premiumtjenestene komme fra det eksisterende flerkanals kabelnettverket, og mulig deltagere ma klart forsta noen av de vinnende reglene i spillet.

Hvordan spillerne kan tjene penger.

Innhold: Filmer, nyhetskanaler, sportsbegivenheter og / eller generelle underholdningsfunksjoner som utgjor et tilbud til forbrukerne. Space: Eierskap eller tilgang til tilstrekkelige transpondere i hoyre orbitalspor for a sende et tilbud til et bestemt omrade. Ground: Muligheten til a distribuere, installere og betjene servise og set-top-bokser (ellers kjent som kundeservice eller CPE), kombinert med tilgang til relevant teknologi og produksjonsfunksjoner. Abonnentadministrasjon: Evne til a skaffe og deaktivere abonnenter, regninger og samle inn fra dem, aktivere betal-per-visning-filmer og utfore kundeservice. Finansiering: Tilforsel av kreditt til kunden som onsker a kjope eller leie CPE. Regjeringsforhold: Evne til a navigere i statlige prosedyrer og forskrifter for a skaffe tillatelser og sa videre.

Sa mangfoldig er disse kravene, at ingen eksisterende spiller i noe marked vil kunne oppfylle dem alle alene. Dette vil bransjen bli befolket av konsortier, og det er usannsynlig at mer enn en eller to DTH-konsortier vil kunne oppna jevne mellomrom.

STRATEGISKE OG SUCKSFAKTORER.

Utnytte flaskehalser: I dette markedet er innholdet og transponderkapasiteten sjelden og kontrollert av noen fa spillere.

Med innhold er tilgang til unikt lokalt sprakmateriale kritisk. I et marked som India, kan en DTH-spiller kanskje trenger a gjore ompakke eksisterende kanaler som ikke er universelt tilgjengelige. I sport har noen spillere vunnet en fordel gjennom langsiktige rettighets kjop. Broadcasting rettigheter til cricket i India, for eksempel, tilhorer ESPN for de neste fem arene. Det styrer ogsa retten til fotball for Vest-Bengal (den mest popul re ligaen) i ti ar.

Den andre apenbare flaskehalsen er i transponderkapasitet. Et beskjeden DTH-tilbud vil trolig kreve minst 10 til 15 transpondere – nesten en dedikert satellitt. Antall satellitter som kan kringkaste til en bestemt region er begrenset av fysikk.

Flytt forst: I DTH-industrien har en troverdig og godt administrert first-mover-tjeneste en enorm fordel i forhold til andre. I India kan en forste mover effektivt sla ut konkurransen.

Utnytte markedet Nisje: I enkelte markeder kan segmentet av forbrukere som onsker hoyt spesifikt innhold v re stort nok til a danne kjernabonnementet til en DTH-tjeneste. Et eksempel pa dette kan v re igjen cricket i vart land.

Ethvert DTH-konsortium ma bestemme hvordan det skal handtere en rekke strategiske valg som bestemmer suksess:

Bygg et passende innholds tilbud: Dette er det enkleste avgjorende valget et DTH-selskap vil gjore. I en ekstern by uten tilgang til fjernsyn, kan til og med en DTH-bukett med bare to kanaler virke attraktiv. Transaksjonskostnader er ogsa en faktor i et passende innholds tilbud. Det er bukettstorrelsen som bestemmer hvor mange transpondere som trengs, og skaper en bytte mellom kostnaden for transpondere og tilbudets rikdom. Utnytte killer innhold: En abonnementstjeneste kan bruke sine rettigheter mer effektivt. Det kan sikre eksklusiv rett til a kringkaste en sportsbegivenhet live, selv om den vises pa gratis TV senere. Tilbyr overlegne tjenester: Kabelfirmaer kritiseres ofte for installasjonsforsinkelser, faktureringsfeil og surly-ansatte, og typen av kabelanlegg gjor signalene utsatt for forstyrrelse. Personale- og kundeserviceproblemer knyttet til CPE-installasjon og vedlikehold kan gi boter med differensiering utover bildekvaliteten.

Hvor a plassere spill.

Antall TV-husholdninger: Antall TV-husholdninger og vekstraten avgjor hvor lett det vil v re a bryte jevnt og hvor fort, omend vil et utviklende marked bli attraktivt. TV-reklame og vekst: Annonsenes inntekter er ogsa tilgjengelige for en DTH-leverandor, slik at eksistensen av et robust eller voksende annonsemarked er viktig. Tekniske barrierer for tilgang til TV: Selv om DTH-tilbudene sannsynligvis er tynne pa bakken, er det mulig for et selskap a eie et stykke av kjeden som knytter en tjeneste til abonnenter. Inntil nylig hadde Sky et monopol pa den britiske kryptering standard, Videocrypt og effektivt kunne diktere vilkarene for DTH-konkurransen, dette skyldtes at den hadde en stor installert base av set-top-bokser ved hjelp av denne standarden. Eierskap av nokkelinnhold: Tilgang til sport- og filmrettigheter er en avgjorende faktor for markedets attraktivitet. I India er slike rettigheter delt mellom mange separate spillere. I et slikt tilfelle vil ingen rettighetshaver sannsynligvis v re sterk nok til a spille kingmaker. Posisjon i et marked: Den viktigste aktiva er uten tvil en evne til a spille en unik rolle i DTH verdikjeden. Denne fordelen kan ligge i forretninger som har liten eller ingen apenbar forbindelse med DTH. Et selskap som har banebrytende en bedrift som tilbyr kreditt for forbruksvarer i et utviklingsland, kan for eksempel v re godt rustet til a levere finansiering til kjopere av CPE.

Bransjen er sannsynlig a bli preget av en periode med fragmentering og deretter av en okende konsentrasjon av globale konsortier som urentable deltakere brettes. Hva er klarere enn noensinne, er at satellitt-TV er her for a bli og vil spille rolle i a bringe tv til masse rundt om i verden.